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柯泰樂(lè):海外并購(gòu)存許多內(nèi)外障礙 要有清晰的路線(xiàn)圖
人民網(wǎng)三亞11月18日電 (記者 常紅)11月17-18日,由全球化智庫(kù)(CCG)主辦的第四屆中國(guó)企業(yè)全球化論壇在海南三亞舉行。論壇設(shè)立了十三場(chǎng)聚焦經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)企業(yè)全球化主題的分論壇,國(guó)內(nèi)外政要、知名“走出去”企業(yè)領(lǐng)袖、外國(guó)使節(jié)、國(guó)際專(zhuān)家學(xué)者等嘉賓在論壇上分享智慧。中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)首席德國(guó)專(zhuān)家Thilo Ketterer(柯泰樂(lè))談到中國(guó)企業(yè)對(duì)外并購(gòu)時(shí)表示,中國(guó)要想成為世界上主要制造業(yè)技術(shù)的大國(guó),就要進(jìn)行并購(gòu)國(guó)外企業(yè),但這是個(gè)非常年輕的行業(yè),這條路上有很多障礙,既有一些內(nèi)部障礙,也有一些外部障礙。需要從法律、社會(huì)心理、文化方面進(jìn)行充分溝通和了解才能提高成功的可能性。
中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)首席德國(guó)專(zhuān)家 Thilo Ketterer(柯泰樂(lè))
Thilo Ketterer作為一個(gè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的公司,在中國(guó)已經(jīng)有二十年歷史,對(duì)很多對(duì)外進(jìn)行投資的中國(guó)企業(yè)提供咨詢(xún)和服務(wù)。談到風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)問(wèn)題,Thilo Ketterer認(rèn)為,當(dāng)中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資時(shí),都會(huì)提到中國(guó)智造2025。如果中國(guó)希望成為世界上主要制造業(yè)技術(shù)的大國(guó),一定要進(jìn)行并購(gòu)國(guó)外的企業(yè)。但是這條路上有很多障礙,既有一些內(nèi)部障礙,也有一些外部障礙。
從外部來(lái)看,以前或者在中國(guó)企業(yè)“走出去”之前,一定要非常清楚目標(biāo)國(guó)家的法律體系。過(guò)去幾個(gè)月有很多人都在講監(jiān)管,就是因?yàn)橹袊?guó)國(guó)家利益的問(wèn)題,應(yīng)該對(duì)對(duì)外投資進(jìn)行一定程度的限制。歐盟上個(gè)月也提出了一個(gè)議案,要對(duì)外國(guó)的投資進(jìn)行一些審查。如果有企業(yè)對(duì)歐盟的主要企業(yè)進(jìn)行投資的話(huà),就需要進(jìn)行審查然后進(jìn)行探討。歐盟將是中國(guó)“走出去”的主要市場(chǎng),如果想對(duì)歐洲進(jìn)行投資,一定要遵守法律,一定要采取一些聰明的策略,一定要妥善處理法律問(wèn)題。
從內(nèi)部看,社會(huì)心理的因素、文化的因素。有些人從心理上就會(huì)反對(duì)外國(guó)的投資者,還有很多民粹主義的人,不喜歡變化,他們對(duì)外國(guó)的文化不了解,很多西方媒體在這做得不好,中國(guó)的投資者一定要找到方法去影響媒體,要以合適的方式進(jìn)行溝通,這樣對(duì)外投資才會(huì)獲得成功。在文化方面,相互尊重和相互信任基礎(chǔ),從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,從事中國(guó)的業(yè)務(wù)有十五年的時(shí)間,中國(guó)是有開(kāi)放的態(tài)度的,而且中國(guó)有一個(gè)強(qiáng)大的文化傳承,但是中國(guó)的文化要很好地跟國(guó)外進(jìn)行溝通。
談到中國(guó)的對(duì)外投資,Thilo Ketterer認(rèn)為,通常中國(guó)進(jìn)行海外并購(gòu)的時(shí)候沒(méi)有一個(gè)清晰的路線(xiàn)圖。要了解自己的優(yōu)勢(shì),要基于對(duì)自己清楚的認(rèn)識(shí),才能成功地收購(gòu)國(guó)外的企業(yè)、技術(shù)和制造業(yè)。中國(guó)對(duì)外進(jìn)行并購(gòu)還是一個(gè)非常年輕的行業(yè),一定要了解并購(gòu)的一些程序,怎么樣找到目標(biāo)公司,怎么樣減少風(fēng)險(xiǎn),怎么樣找到合適的定價(jià),一定要進(jìn)行盡職調(diào)查,而且一定要找到一個(gè)比較好的顧問(wèn)公司,才能提高成功的可能性。也應(yīng)該從過(guò)去的失敗里面吸取教訓(xùn),只有這樣中國(guó)才能進(jìn)行有效的國(guó)外并購(gòu)。
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