學(xué)會(huì)“彎道超車”

    范黎波

    □跨國公司實(shí)施新技術(shù)戰(zhàn)略，加強(qiáng)了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并控制了市場(chǎng)、資源，力圖繼續(xù)占據(jù)價(jià)值鏈的兩端。

　　□新興市場(chǎng)國家企業(yè)唯有通過技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合的“大創(chuàng)新”模式，才能實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

　　當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、技術(shù)結(jié)構(gòu)與制度變遷， 從而推動(dòng)國際分工體系從產(chǎn)業(yè)間國際分工向產(chǎn)業(yè)內(nèi)國際分工縱深發(fā)展，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織方式從規(guī)模化經(jīng)營向?qū)�業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型， 形成了產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)等新業(yè)態(tài)。究其本質(zhì)，技術(shù)革命和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用是全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動(dòng)力。新時(shí)代的創(chuàng)新更像是技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的“三位一體”。

　　跨國公司不僅是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中最活躍的經(jīng)濟(jì)主體，而且是創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力量和領(lǐng)先者。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和“超競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代的到來，跨國公司技術(shù)戰(zhàn)略出現(xiàn)了明顯的新特征，突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面。

　　一是與傳統(tǒng)的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性技術(shù)相比，現(xiàn)在跨國公司的技術(shù)戰(zhàn)略更看重共性強(qiáng)、更具整合性的“顧客關(guān)聯(lián)性技術(shù)”，以確保企業(yè)服務(wù)能力和提供解決方案的能力持續(xù)不斷的提升。二是跨國公司已經(jīng)從傳統(tǒng)的自主開發(fā)核心技術(shù)向聯(lián)合開發(fā)與聯(lián)盟合作轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新具有越來越強(qiáng)的系統(tǒng)性、互補(bǔ)性和開放性特征。換言之，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不僅依賴于企業(yè)內(nèi)部的努力，還高度依賴于企業(yè)與外部組織之間建立的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的支持與推動(dòng)。在分享經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)戰(zhàn)略行為的基本選項(xiàng)是聯(lián)合創(chuàng)新和有限創(chuàng)新。

　　跨國公司推出和應(yīng)用新技術(shù)是為了打破自身對(duì)于傳統(tǒng)技術(shù)的路徑依賴，試圖在未來繼續(xù)占據(jù)價(jià)值鏈的兩端。隨著跨國公司新技術(shù)戰(zhàn)略的成功實(shí)施，跨國公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到了明顯加強(qiáng)，由此進(jìn)一步強(qiáng)化了其控制市場(chǎng)和資源的能力。

　　跨國公司通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)控制市場(chǎng)。憑借科技優(yōu)勢(shì)和建立在科技優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的國際規(guī)則，跨國公司形成了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和主導(dǎo)設(shè)計(jì)的高度壟斷，從中獲取超額利潤。許多國際開放性程度很高的產(chǎn)業(yè)都呈現(xiàn)出相當(dāng)程度的對(duì)跨國公司的技術(shù)依賴，大到飛機(jī)、汽車、制造裝備，小到服裝、日化用品、手機(jī)等。在許多情況下，跨國公司依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)貿(mào)易壁壘參與國際規(guī)則制定和國際競(jìng)爭(zhēng)。

　　由于缺乏自有技術(shù)，許多弱勢(shì)企業(yè)或后來企業(yè)必須為知識(shí)產(chǎn)權(quán)付費(fèi)。比如，我國企業(yè)不得不將每部國產(chǎn)手機(jī)售價(jià)的20%、計(jì)算機(jī)售價(jià)的30%、數(shù)控機(jī)床售價(jià)的20%—40%支付給持有專利的跨國公司。不僅如此，在許多大型項(xiàng)目市場(chǎng)上，跨國公司在技術(shù)轉(zhuǎn)移方面就明確規(guī)定了技術(shù)使用的地域范圍。當(dāng)東道國企業(yè)試圖出口或到別國承包項(xiàng)目時(shí)，不得不繼續(xù)為跨國公司支付知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用。

　　跨國公司利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)控制資源。在工業(yè)化時(shí)代，跨國公司的最大優(yōu)勢(shì)并不是規(guī)模效應(yīng)，而是技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及由此衍生的資源控制。比如控制原材料、配方、供應(yīng)鏈和銷售渠道等，與此同時(shí)，還可以低成本地整合別人的資源，許多中小企業(yè)爭(zhēng)相做他們的配套，渠道商爭(zhēng)相做他們的代理。工業(yè)化時(shí)代所謂的品牌是大公司通過壟斷資源來獲得客戶忠誠而不是通過以客戶為中心的競(jìng)爭(zhēng)。從更宏觀的層面上說，跨國公司通過積極搶占空間技術(shù)、海洋技術(shù)、生物技術(shù)和生態(tài)技術(shù)等制高點(diǎn)，發(fā)起“藍(lán)色圈地”、“宇宙空間圈地”、“生命專利圈地”，爭(zhēng)奪海洋資源、空間資源和生物資源。

　　在國際市場(chǎng)上，發(fā)達(dá)國家的跨國公司已在技術(shù)上總體領(lǐng)先，來自新興市場(chǎng)的企業(yè)大都是所在行業(yè)的后來者或新進(jìn)入者，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，這些企業(yè)由于技術(shù)能力不足和核心技術(shù)匱乏，面臨越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。新興市場(chǎng)國家的技術(shù)創(chuàng)新能力落后于國際先進(jìn)水平，技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)與創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略要求存在差距，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，問題的癥結(jié)在于低層次的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和低水平的技術(shù)結(jié)構(gòu)。在新興市場(chǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略探索和不斷的階段性突破過程中，我們發(fā)現(xiàn)，“引進(jìn)—消化—吸收—?jiǎng)?chuàng)新”可能比較適用于通用技術(shù)等，真正的高新技術(shù)和核心技術(shù)是“引進(jìn)”不來的。新興市場(chǎng)企業(yè)唯有通過技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合的“大創(chuàng)新”模式，不斷提高標(biāo)桿學(xué)習(xí)的有效性和創(chuàng)新的開放性，才能實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

　　對(duì)新興市場(chǎng)國家的企業(yè)而言，應(yīng)想辦法由“嵌入”全球價(jià)值鏈變?yōu)橹貥?gòu)全球價(jià)值鏈，最大限度降低在東道國經(jīng)營面臨的技術(shù)、市場(chǎng)和政治環(huán)境的不確定性。對(duì)新興市場(chǎng)國家的政府而言，需要注意三點(diǎn)：第一，制定和完善幫扶本國企業(yè)的政策，加大對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的扶持力度，力推其商業(yè)化；第二，出臺(tái)政策引導(dǎo)外資投到本國技術(shù)薄弱的領(lǐng)域，放大溢出效應(yīng)、規(guī)避擠出效應(yīng)；第三，以本國企業(yè)為主，起草相關(guān)行業(yè)規(guī)則，提高跨國公司的進(jìn)入門檻。

　�。ㄗ髡邽閷�(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院教授、跨國公司研究中心主任）