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誰是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的火車頭?(國際論壇)

斯維特拉·馬林諾娃  馬林·馬林諾夫

2013年06月25日03:38    來源:人民日報    手機看新聞

  當(dāng)今世界前幾大經(jīng)濟(jì)體中,只有中國憑借持續(xù)擴大的內(nèi)需保持增長,成為世界經(jīng)濟(jì)走出低迷的重要“引擎”。巴西、印度、俄羅斯和其他亞非拉新興市場國家也是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要動力。內(nèi)需增長和良好的出口形勢,有助于這些國家從全球經(jīng)濟(jì)衰退中迅速復(fù)蘇。

  這些經(jīng)濟(jì)體對外直接投資的增長和對金融危機的承受力令人驚嘆。1990年,新興市場國家的對外直接投資量只占不到總量的5%,到2010年幾乎占了30%。中國、巴西、俄羅斯和印度是無可爭辯的領(lǐng)導(dǎo)者:2011年年底,新興市場國家累計對外直接投資中,超過70%來自這四個國家。隨著金磚國家成為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的火車頭,一個經(jīng)濟(jì)利益和影響力多極化的世界經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)形成。

  憑借成功應(yīng)對危機戰(zhàn)略,新興市場國家企業(yè)更具競爭力。許多企業(yè)迅速在發(fā)達(dá)國家設(shè)立研發(fā)中心,加強在全球價值鏈中的議價能力。許多西方企業(yè)無法應(yīng)對新情況,被迫出售整個部門以減少債務(wù)負(fù)擔(dān),新興市場國家企業(yè)從中看到了機會。

  中國企業(yè)利用外國公司資產(chǎn)價格下降的契機,在發(fā)達(dá)國家大力實施并購,并在其他新興市場國家投資。中國企業(yè)并購的產(chǎn)業(yè)大多為科研密集型制造業(yè),表明中國跨國企業(yè)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。成功國際化的中國企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,滿足國內(nèi)和其他新興市場的用戶需求。

  大多數(shù)俄羅斯公司重新修訂其國際擴張戰(zhàn)略。一些俄羅斯企業(yè)抓住機遇,加緊收購那些市場價值大幅下跌的海外資產(chǎn)。技術(shù)成熟的俄羅斯企業(yè)積極參與國際合作,爭取海外市場份額,提高其全球地位。中國和俄羅斯在國家層面和企業(yè)層面深化合作,加快創(chuàng)新和商業(yè)化步伐。

  印度企業(yè)開始躋身全球科技發(fā)展前沿,信息技術(shù)、電信、交通和醫(yī)藥等行業(yè)十分領(lǐng)先。印度企業(yè)熱衷于收購或投資西方新興品牌,今天,印度已在英國本地雇傭了很多員工,成為最大雇主之一。

  然而,如何將收購的公司成功整合為完整、綜合的國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),對新興市場企業(yè)來說是一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從金融危機初期消亡企業(yè)的失敗經(jīng)歷中汲取經(jīng)驗,十分必要。有的新興市場企業(yè)反應(yīng)遲鈍、低效運轉(zhuǎn)、管理無方,缺乏持續(xù)增長所需的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新市場,則注定要失敗。

  新興市場國家和企業(yè)的強勁表現(xiàn)說明,保持厚實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是多么重要。在國際金融危機前,新興市場國家已建立健全的經(jīng)濟(jì)管理機制,擁有大量外匯儲備,國家債務(wù)水平低,這些國家政府有足夠的“施政空間”,在經(jīng)濟(jì)動蕩時期實施緊急措施穩(wěn)固其經(jīng)濟(jì)。

  (作者分別為丹麥奧爾堡大學(xué)副教授、英國格羅斯特郡大學(xué)教授)


  《 人民日報 》( 2013年06月25日 03 版)

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(責(zé)編:蘇楠、鄧志慧)

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