進(jìn)入6月以來，亞馬遜電子閱讀器Kindle相繼正式登陸中國、印度市場。在數(shù)字化浪潮背景下，電子閱讀器作為一種全新的閱讀方式正為人們廣泛接受。而作為業(yè)界規(guī)模最大的整合者，Kindle掀起的閱讀革命已向越來越多的國家蔓延。

　　Kindle并非電子閱讀器的鼻祖。Kindle誕生于2007年底，在此之前，索尼、iRex等公司早有電子墨水屏閱讀器。非電子墨水產(chǎn)品甚至可以追溯到上世紀(jì)，然而真正激活電子閱讀市場的卻是亞馬遜。2010年，亞馬遜宣布其電子書銷量超過精裝書；一年后，Kindle電子書銷量超過亞馬遜所有紙質(zhì)書籍。根據(jù)美國出版協(xié)會發(fā)布的報告，2012年美國電子書銷售額已占據(jù)了美國圖書銷售總額的22.5%，美國電子書市場年度銷售額4年增長了60倍，從2007年的3200萬美元增長至2011年的19.7億美元。

　　為了讓更多人接受數(shù)字閱讀概念，擴大市場份額，包括亞馬遜、Barnes & Noble Nook等電子書制造商不斷提升從購書到閱讀的體驗：除了不斷改進(jìn)顯示技術(shù)以提供接近紙張的閱讀效果外，在系統(tǒng)服務(wù)上，亞馬遜還提供了免費3G服務(wù)，用戶可隨時隨地購買書籍、在不同設(shè)備間同步閱讀進(jìn)度和筆記。

　　新興的數(shù)字出版行業(yè)依然內(nèi)容為王，電子閱讀器行業(yè)的先驅(qū)之所以成為“先烈”，正是因為讀者買不到暢銷書。正在陷入衰退的美國傳統(tǒng)出版商大多對數(shù)字出版懷有強烈的忌憚情緒，為了吸引出版商對其進(jìn)行內(nèi)容授權(quán)，亞馬遜等公司著手建立電子書的代理定價體系：高價從出版商購入電子書，然后以9.99美元的低價出售給讀者。另一方面，亞馬遜通過建立自出版平臺，直接創(chuàng)建作者、內(nèi)容和讀者的聯(lián)系，這不僅極大地豐富了Kindle在線商店的內(nèi)容資源，還衍生出一批獨家的精品內(nèi)容。發(fā)售之初，Kindle在線書店能提供8.8萬本電子書，不足4年，這一數(shù)字便突破了百萬量級。

　　相比傳統(tǒng)的紙質(zhì)書籍，不斷升級的電子書固然造就了優(yōu)質(zhì)的純閱讀體驗，但隨著平板電腦走向低價化，電子書市場開始受到波及。根據(jù)市場研究公司iSuppli的統(tǒng)計，2012年，全球電子閱讀器的出貨量為1500萬臺，相比前一年下滑了800萬臺。不過，這對偏重依靠內(nèi)容銷售的企業(yè)還不構(gòu)成實質(zhì)性沖擊。對于Kindle的商業(yè)模式，業(yè)界一直有個形象的比喻——“剃須刀和刀片模式”，真正賺錢的是“刀片”，即內(nèi)容。

　　《 人民日報 》（ 2013年06月24日 22 版）