一家IT公司創(chuàng)造了一個(gè)備受媒體好評的管理政策——工程師在工作時(shí)間段可享有“20%自由時(shí)間”。據(jù)報(bào)道，這一政策帶來了明顯效應(yīng)，該公司一些頗受用戶好評的產(chǎn)品都與該政策有關(guān)。

　　盡管人們對“20%自由時(shí)間”的執(zhí)行情況褒貶不一，但很少有人否定該政策的初衷：解放那些有創(chuàng)意的員工，讓他們在自由的時(shí)間里，以自由放松的心境，創(chuàng)新構(gòu)思、實(shí)現(xiàn)發(fā)明，而不受上級管理者的過多干涉。主動(dòng)地在工作時(shí)間段為員工劃出自由時(shí)間，體現(xiàn)了管理者對人性、個(gè)性的尊重。這樣的尊重又給管理者帶來全新收獲：創(chuàng)新思想不斷涌現(xiàn)、員工忠誠度提高等。

　　為何“自由時(shí)間”有如此魔力？這正是“自由”使然。哲學(xué)意義上的自由是真善美的合一，是人追求的一種生存狀態(tài)和發(fā)展境界。追求自由的過程是自我潛能釋放的過程，能使人迸發(fā)出創(chuàng)造力。莎士比亞有句名言，思想是自由的精靈。自由時(shí)間就是這個(gè)“精靈”的舞臺。法國小說家、哲學(xué)家加繆認(rèn)為，自由是一個(gè)能使自己變得更好的機(jī)會。古往今來，諸多偉大發(fā)明的靈感都迸發(fā)于“過渡時(shí)期”——人們剛剛醒來或陷入沉睡時(shí)，洗澡或慢跑時(shí)。《心理學(xué)》雜志的研究成果認(rèn)為，拋開煩惱，做點(diǎn)簡單瑣事，任由思維信馬由韁地游蕩，可激發(fā)出富有創(chuàng)意的思路。

　　自由是創(chuàng)新的前提，自由時(shí)間孕育自由思想。1905年，愛因斯坦這位年輕的“專利所苦力”（愛因斯坦這樣稱呼自己），利用業(yè)余時(shí)間和工作期間偷偷地研究物理學(xué)，提出了革命性的觀點(diǎn)，開創(chuàng)了科學(xué)革命的新局面。雖然愛因斯坦的“自由時(shí)間”不是雇主主動(dòng)提供的，但對他來說，這的確是一個(gè)“自由”的時(shí)間。

　　每個(gè)人都有獨(dú)特的天賦，聰明的管理者不是約束這些天賦，而是有效利用這些天賦。“20%自由時(shí)間”是對創(chuàng)新欲望的疏導(dǎo)和激發(fā)。在這些時(shí)間中，員工不再是公司“機(jī)器”上運(yùn)行的“部件”，而是有主觀意識的完全自我，擁有更多表達(dá)個(gè)人意志、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望和機(jī)會，工作在某種程度上變成了興趣。臉譜創(chuàng)始人扎克伯格認(rèn)為，在一個(gè)成員說著不同語言、思想不能自由“滾動(dòng)”的大企業(yè)里，拿出20%的時(shí)間去自由交流、溝通想法是十分必要的。

　　當(dāng)然執(zhí)行政策遠(yuǎn)比制定政策復(fù)雜，當(dāng)我們看到一些企業(yè)在修正類似政策的執(zhí)行方法時(shí)，也聽到了“20%自由時(shí)間”在執(zhí)行過程中漸漸浪費(fèi)的嘆息聲。企業(yè)企劃和個(gè)人愿景、約束與自由，總是相互伴隨的矛與盾。如何處理好這些關(guān)系，把握自由時(shí)間的精髓，對企業(yè)管理者來說，是一門深刻的學(xué)問。